Den Wandel aktiv gestalten, statt von Veränderungen getrieben zu werden. Wir identifizieren bereits vorhandene Schieflagen und hinterfragen Prozesse.
Für uns bedeutet erfolgreiche Unternehmensentwicklung, den Wandel aktiv zu gestalten, statt von Veränderungen getrieben zu werden. Es geht uns darum, die im Unternehmen bereits vorhandenen Schieflagen zu identifizieren, Prozesse zu hinterfragen, ggf. neu zu definieren und zu implementieren, Potentiale von Unternehmen, Unternehmer und Mitarbeitern zu erkennen und Schritt für Schritt in Erfolge zu verwandeln.
Der Prozess des Controllings umfasst im weiten Sinne die Bereitstellung von Informationen und Methoden für ablaufende Unternehmensprozesse. Das operative Controlling befasst sich mit kurz- und mittelfristig innerbetrieblich orientierten Planungs- und Kontrollprozessen und deren Koordination.
Das lateinische Wort interim bedeutet inzwischen, unterdessen bezeichnet im Unternehmensbereich eine vorübergehende personelle Lösung bei der Besetzung einer führenden Aufgabe.
Brückel Unternehmensentwicklung bietet Ihnen speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Diagnostikverfahren an:
Analysen Brückel Unternehmensentwicklung bietet Ihnen speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Analysen an:
Durch eine sogenannte IST – Analyse können Problemfelder, die die Zielerreichung eines Unternehmens erschweren, aufgedeckt werden.
Für uns bedeutet erfolgreiche Unternehmensentwicklung, den Wandel aktiv zu gestalten, statt von Veränderungen getrieben zu werden. Es geht uns darum, die im Unternehmen bereits vorhandenen Potentiale zielgerichtet zu öffnen und zu nutzen.
Als ganzheitlich agierendes Beratungsunternehmen verbindet Brückel Unternehmensentwicklung klassische Managementmethoden und Human-Ressource-Beratung gleichberechtigt unter einem Dach.
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