Operatives Controlling
Der Prozess des Controllings umfasst im weiten Sinne die Bereitstellung von Informationen und Methoden für ablaufende Unternehmensprozesse. Das operative Controlling befasst sich mit kurz- und mittelfristig innerbetrieblich orientierten Planungs- und Kontrollprozessen und deren Koordination. Die wesentlichen Zielgrößen des operativen Controllings lauten: Gewinn und Rentabilität. Durch die Analyse von Informationen aus dem internen Rechnungswesen können durch das operative Controlling Strategien, Ziele, Budgets und Maßnahmen für einen Zeitraum von ein bis fünf Jahren, je nach Unternehmensgröße, festgelegt werden. Ein wichtiges Stichwort des Controllings ist das Ziel der Ertragsoptimierung. Um dieses Ziel zu erreichen, sind vielfältige Teilziele zu beachten. Zahlen, Daten und andere quantifizierte Größen aus Vergangenheit und Gegenwart geben Informationen über Kosten und Leistungen, über Ein- und Auszahlungen sowie die Möglichkeit eines stetigen Soll-Ist-Vergleichs.
Ihr Unternehmen kann durch operatives Controlling bei wichtigen Zielfindungs- und Planungsprozessen unterstützt werden. Rationalisierungsmaßnahmen als auch Investitionsentscheidungen können professionell begleitet werden und für Sie als Unternehmensleitung können wichtige Informationen aufbereitet und zusammengefasst werden. Um Sie bei der Zielerreichung Ihres Unternehmens zu unterstützen bietet die Brückel Unternehmensentwicklung GmbH u.a. folgende Instrumente aus dem Bereich des operativen Controllings an:
- Break-Even Analysen
- Cash-Flow Analysen
- Projekt- und Kostenträger Controlling
- Kommunikation und Rückkopplung der Ergebnisse mit der Geschäftsführung und den Projektverantwortlichen
- Deckungsbeitragsrechnung
- kurzfristige Erfolgsrechnung
- Regelmäßige bzw. laufende Soll-Ist-Vergleiche inklusive Abweichungs- und Ursachen-Analysen
- Engpassuntersuchungen
- ABC-Analyse
- Investitionsrechnung
- Auswertung der Kosten und Nutzen einer Maßnahme
- Budgetierung
- Entwicklung, Ermittlung und Auswertung der Kennzahlen
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