Die Unverwechselbarkeit und das Potential eines Unternehmens liegen in den Menschen selbst!
Daher entwickeln wir GEMEINSAM mit dem Unternehmer und dem Management Strategien, Konzepte und Pläne und setzen diese dann auch gemeinsam um. Dieser Ansatz unterscheidet uns wesentlich von den meisten Mitbewerbern. Hierdurch kommen wir in die Rolle des Unternehmensentwicklers und Mit-Unternehmers der die Umsetzungsverantwortung mitträgt und Unternehmer und Management entlastet. Dabei steht der Mensch, also der Unternehmer, die Führungskräfte und die Mitarbeiter im Vordergrund der Betrachtung. Aus unserer Überzeugung ist Menschlichkeit einer der wichtigsten Werte an sich und die besten Konzepte und Pläne greifen nur dann, wenn wir die Menschen mitnehmen.
Unternehmensentwicklung
Für uns bedeutet erfolgreiche Unternehmensentwicklung, den Wandel aktiv zu gestalten, statt von Veränderungen getrieben zu werden. Es geht uns darum, die im Unternehmen bereits vorhandenen Schieflagen zu identifizieren, Prozesse zu hinterfragen, ggf. neu zu definieren und zu implementieren, Potentiale von Unternehmen, Unternehmer und Mitarbeitern zu erkennen und Schritt für Schritt in Erfolge zu verwandeln.
Der Mensch im Mittelpunkt
Unsere langjährige Projekterfahrung hat uns davon überzeugt, dass der Kern des Erfolges im Faktor Mensch liegt. Denn Unternehmen werden aus Menschen entwickelt. Daher berücksichtigen wir gleichzeitig Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen, um in Ihrem Unternehmen Leistung zu sichern und die Potentiale Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln. Dies ist ein Prozess, den wir Schritt für Schritt begleiten bis unser gemeinsam gestecktes Ziel erreicht ist.
Dieser Herausforderung, Unternehmen zu entwickeln, stellen wir uns jeden Tag mit Freude und Dankbarkeit.
Unternehmensnachfolge
Die Herausforderung der Unternehmensnachfolge betrifft gemäß Statistik sehr viele Unternehmen in Deutschland und nur wenige meistern sie. Die Gründe hierfür liegen oftmals nicht auf der rein „technischen“ Ebene, sondern in der zwischenmenschlichen Interaktion. Es gibt viele Beispiele von Unternehmen in denen der Nachfolgeprozess, aus Gründen die im Unternehmen selbst liegen, zu spät oder mit zu wenig Energie auf den Weg gebracht wird. Viele Unternehmer sehen in ihren Kindern die idealen Nachfolger. Oft sind sie jedoch nicht in der Lage, die Willensbildung und Entscheidungsfindung der Kinder so zu begleiten, dass alle Vorbehalte identifiziert und idealerweise ausgeräumt werden beziehungsweise eine klare Entscheidung gegen die Nachfolge getroffen wird. Mittels professioneller Begleitung durch Psychologen und Ökonomen, welche selber Unternehmer sind und wissen wie solche Herausforderungen zu meistern sind, können die Beteiligten bei diesem Prozess zielführend unterstützt werden. Nach erfolgreichem Abschluss dieses Prozesses kann das Unternehmen intern an die eigenen Kinder / Mitarbeiter oder an externe Dritte weitergegeben werden.
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