Unternehmen, die den steigenden und sich verändernden Anforderungen des Marktes gewachsen bleiben wollen, sollten sich stetig weiterentwickeln.

Zwei Bereiche bestimmen dabei die Gestaltung der Unternehmensentwicklung:

1. Zum einen sind es die Einflüsse auf das Unternehmen, zum Beispiel durch Veränderungen im Markt und unter den Mitbewerbern,
2. zum anderen sind es die Einflüsse im Unternehmen selbst, zum Beispiel durch den Unternehmer, dessen Führungskräfte und Mitarbeiter.

Es stellt sich die Frage, warum Entwicklungsbestrebungen immer wieder scheitern oder im Sand verlaufen – obwohl Ergebnisse vorgegeben, Veränderungsprozesse definiert und Change-Management- Abteilungen eingerichtet werden. Viele Unternehmer fühlen sich gerade durch die Erfahrungen aus abgebrochenen Projekten, stagnierenden (Veränderungs-)Prozessen und ergebnislos verschleuderten Ressourcen an Geld, Zeit, Arbeitskraft und Nerven in Ihrem Unternehmergeist blockiert und scheuen den erneuten Ressourcenaufwand.

Ein Unternehmen kann sich nur in dem Maße weiterentwickeln, wie der Unternehmer selbst bereit ist, sich weiterzuentwickeln. Entscheidend ist, dass der Unternehmer für sich selbst die richtigen Ziele setzt – beruflich wie privat. Unternehmerentwicklung bringt Klarheit darüber, was der Unternehmer in seinem Leben verändern will und wie er die Veränderung angeht. Sie ist damit der erste Schritt in Richtung Weiterentwicklung des Unternehmens.

Für uns bedeutet erfolgreiche Unternehmensentwicklung, den Wandel aktiv zu gestalten, statt von Veränderungen getrieben zu werden. Es geht uns darum, die im Unternehmen eventuell bereits vorhandenen Schieflagen zu identifizieren, Prozesse zu hinterfragen, ggf. neu zu definieren und zu implementieren, Potentiale von Unternehmen, Unternehmern und Mitarbeitern zu erkennen und Schritt für Schritt in Erfolge zu verwandeln.