Unternehmensanalysen
Die Brückel Unternehmensentwicklung GmbH bietet Ihnen speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene (Unternehmens-)Analysen an:
- IST-Analyse
- Verhaltensanalysen
- 360 Grad Analyse
- Gefährdungsbeurteilung der psychischen Belastungen / Gesundheit Ihrer Mitarbeiter
Eine Unternehmensanalyse deckt Stärken und Schwächen eines Unternehmens auf. Werden Schwachstellen und Probleme rechtzeitig erkannt, können effektive Gegenmaßnahmen ergriffen werden. Die Analyse hilft ebenfalls dabei die bereits vorhandenen Potenziale eines Unternehmens aufzudecken und optimal zu nutzen. Die Investition in eine Unternehmensanalyse kann zu vielen Verbesserungen im Unternehmen beitragen – höhere Umsätze, steigende Mitarbeiterzufriedenheit und die Förderung des kreativen Potenzials.
„Wer die Prozesse im Unternehmen nicht beherrscht, beherrscht das ganze Unternehmen nicht.“ – W. Edwards Deming
IST-Analyse
Durch eine sogenannte IST – Analyse können Problemfelder, die die Zielerreichung eines Unternehmens erschweren, aufgedeckt werden. Dabei können nicht nur konkrete Probleme und Fragestellungen bearbeitet, sondern auch das Unternehmen als Ganzes kann analysiert und verbessert werden. Gemeinsam können somit Wachstumsstrategien entwickelt und Problemstellungen zielorientiert in Angriff genommen werden.
Problemstellungen die besonders häufig auftreten sind beispielsweise:
- Die Kooperation verschiedener Abteilungen
- Akzeptanz neuer Prozesse und Maßnahmen
- Fehlende Erfolge von Marketingaktivitäten
- Fachkräftemangel
- Kooperation mit anderen Unternehmen und Organisationen
- Fluktuation und Krankheitstage
Durch eine umfassende Unternehmensanalyse sowie die Aufdeckung akuter Problemfaktoren möchten wir gemeinsam mit Ihnen eine Strategie finden die auf Ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmt ist. Dabei berücksichtigen wir Ihre Unternehmenskultur, den aktuellen Entwicklungsstand sowie alle weiteren relevanten Rahmenbedingungen. Durch einen „Unternehmenscheck“ können die verschiedenen Bereiche Ihres Unternehmens zielgerichtet analysiert werden, dabei dienen sowohl die Analyse der Unternehmenskennzahlen als auch Mitarbeiter- und Führungskräftebefragungen dem Informationsgewinn.
Verhaltensanalysen
Die Verhaltensanalyse dient der Beschreibung und Erklärung sowie dem Verstehen und der Voraussage von menschlichem Verhalten. Unter Verhalten wird sowohl offen beobachtbares als auch verdecktes inneres Verhalten (Denken und Fühlen) verstanden. Mit der Verhaltensanalyse lassen sich Reaktionsweisen einer Person in verschiedenen Situationen erfassen und vorhersagen. Wichtig bei der Verhaltensanalyse ist es zu erheben unter welchen Bedingungen ein Verhalten einst erworben wurde und warum dieses Verhalten im Laufe der Zeit aufrechterhalten wurde. Werden Veränderungen angestrebt müssen diese spezifischen Verhaltensmuster analysiert und aufgebrochen werden auch der Erwerb neuer Fertigkeiten lässt sich durch die Verhaltensanalyse unterstützen.
360 Grad Feedback
Feedback ist eines der wichtigsten Instrumente für die Erreichung von Verhaltensänderungen und die Unterstützung von Veränderungsprozessen. Mit dem 360 Grad Feedback wird die Kompetenz und Leistung eines Mitarbeiters aus unterschiedlichen Perspektiven anonym eingeschätzt um ein möglichst objektives Gesamtfeedback zu erhalten. Durch unterschiedliche Blickwinkel (Einschätzung durch Vorgesetzte, Kollegen, Kunden und die eigene Wahrnehmung) gelingt es einen optimalen Selbstbild-Fremdbild Vergleich herzustellen und Kompetenzen und Entwicklungspotenziale aufzudecken, sowie Verhaltensziele zu definieren.
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