Für die meisten Unternehmer kommt irgendwann der Zeitpunkt, an dem sie sich mit der Thematik der Nachfolgeplanung auseinandersetzen müssen. Der Prozess gestaltet sich dabei in folgende Phasen:
Informationen über Chancen und Risiken,
Bestandsaufnahme / Zukunftsziele,
Fahrplan,
Realisierung
Der Generationswechsel repräsentiert einen besonderen Fall der Unternehmensnachfolge und sollte im Rahmen eines strukturierten Gesamtprozesses professionell begleitet werden:
Intraindividuelle Themen,
Interpersonelle Themen,
Intergruppenkonflikte
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