Einträge von Tobi
Unser Vorgehen
Den Wandel aktiv gestalten, statt von Veränderungen getrieben zu werden. Wir identifizieren bereits vorhandene Schieflagen und hinterfragen Prozesse.
Gründe & Nutzen
Für uns bedeutet erfolgreiche Unternehmensentwicklung, den Wandel aktiv zu gestalten, statt von Veränderungen getrieben zu werden. Es geht uns darum, die im Unternehmen bereits vorhandenen Schieflagen zu identifizieren, Prozesse zu hinterfragen, ggf. neu zu definieren und zu implementieren, Potentiale von Unternehmen, Unternehmer und Mitarbeitern zu erkennen und Schritt für Schritt in Erfolge zu verwandeln.
Coaching
Unsere Coaching Angebote sind individuell und interdisziplinär, denn kein Coach kann sämtliche Bereiche abdecken. Daher arbeiten wir mit fachqualifizierten Beratern zusammen. Unsere Gesundheitscoachings können ergänzt werden durch medizinische Diagnosemaßnahmen und psychologische Tests.
Operatives Controlling
Der Prozess des Controllings umfasst im weiten Sinne die Bereitstellung von Informationen und Methoden für ablaufende Unternehmensprozesse. Das operative Controlling befasst sich mit kurz- und mittelfristig innerbetrieblich orientierten Planungs- und Kontrollprozessen und deren Koordination.
Interim Management
Das lateinische Wort interim bedeutet inzwischen, unterdessen bezeichnet im Unternehmensbereich eine vorübergehende personelle Lösung bei der Besetzung einer führenden Aufgabe.
Diagnostik & Profile
Brückel Unternehmensentwicklung bietet Ihnen speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Diagnostikverfahren an:
Unternehmensanalyse
Analysen Brückel Unternehmensentwicklung bietet Ihnen speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Analysen an:
Unternehmensnachfolge
Für die meisten Unternehmer kommt irgendwann der Zeitpunkt, an dem sie sich mit der Thematik der Nachfolgeplanung auseinandersetzen müssen. Der Prozess gestaltet sich dabei in folgende Phasen:
Informationen über Chancen und Risiken,
Bestandsaufnahme / Zukunftsziele,
Fahrplan,
Realisierung
Generationswechsel
Der Generationswechsel repräsentiert einen besonderen Fall der Unternehmensnachfolge und sollte im Rahmen eines strukturierten Gesamtprozesses professionell begleitet werden:
Intraindividuelle Themen,
Interpersonelle Themen,
Intergruppenkonflikte
Kontaktdaten
